Presspage Blog

Pressemappe & Tipps für PR | Presspage

Teis Meijer — Wed, 22 Jul 2026 12:33:09 GMT

Nachrichtenzyklen werden immer kürzer. Journalist:innen haben schlicht keine Zeit, sich durch eure „Über uns“-Seite zu kämpfen oder zwei Werktage auf ein Foto der Geschäftsführung im richtigen Format zu warten. Wenn ihr die wichtigsten Informationen nicht sofort liefert, landet eure Story auch nicht auf der Titelseite.

Wie man eine PR-Krise meistert: Wenn KI die Geschichte falsch erzählt

Teis Meijer — Tue, 31 Mar 2026 07:08:48 GMT

TL;DR - KURZ ZUSAMMENGEFASST:

Wenn KI die Geschichte falsch erzählt:

Korrigiert Fehlinformationen zuerst an der Quelle. KI lernt aus dem, was bereits online ist.
Veröffentlicht frühzeitig, auch wenn es nur ein Holding Statement ist. Schnelligkeit beeinflusst KI-Zusammenfassungen.
Zentralisiert Krisenaktualisierungen in eurer Newsroom-Software. Fragmentierte Kommunikation bringt nur Verwirrung.
Seid präzise, wenn ihr gefälschte Zitate oder Deepfakes korrigiert. Genauigkeit ist entscheidend.
Behandelt KI-Outputs als Teil eures Monitorings. Das ist keine Neuheit mehr.

Und am wichtigsten: Wartet nicht auf Perfektion. In KI-gesteuerten Krisen ist frühe Klarheit besser als perfekte Botschaften.

Künstliche Intelligenz ist jetzt Teil des Medien-Ökosystems, ob wir es mögen oder nicht.

Suchmaschinen fassen Geschichten zusammen, bevor Leser durchklicken. Chatbots beantworten Fragen über euer Unternehmen mit den Informationen, die sie finden können. Und generative Tools erstellen Finanz-Briefings, entwerfen Social-Media-Posts und ziehen in Sekunden "wichtige Fakten" aus eurem Newsroom.

Und das ist großartig! Bequemlichkeit hat viele Vorteile, aber es schafft auch eine neue Risikoebene.

Wenn KI veraltete Daten abruft, euer Narrativ mit dem eines Wettbewerbers vermischt, ein Zitat erfindet oder einen Deepfake verstärkt, ist der Korrekturzyklus anders als bei traditionellen Medienfehlern. Es gibt keinen einzelnen Journalisten, den man anrufen kann. Keine klare Publikation, bei der man eine Korrektur anfordern kann. Man hat es mit verteilten Outputs über Plattformen zu tun, die exponentiell aus dem lernen, was bereits online ist.

Eine Umfrage zu generativer KI in PR aus dem Jahr 2024 ergab, dass rund 75 Prozent der Profis, die KI nutzen, befürchten, dass neuere Praktiker sich zu stark auf automatisierte Tools verlassen und ihr kommunikatives Urteilsvermögen verlieren könnten. Dieselbe Studie zeigte, dass nur etwa jede fünfte Agentur ihren Kunden gegenüber konsequent offenlegt, dass sie KI einsetzt, was auf eine wachsende Transparenzlücke hindeutet.

Mit anderen Worten: Die Branche arbeitet noch daran, diese Tools verantwortungsvoll einzusetzen. Dabei prägen sie bereits die öffentliche Wahrnehmung.

Die Frage ist also nicht, ob KI eure Krisenreaktion beeinflussen wird. Sie wird es. Die Frage ist, ob ihr ein Playbook habt für den Fall, dass etwas schiefläuft.

Die Rolle von KI in Public Relations

KI in der PR ist da. Sie wird nicht verschwinden.

Teams nutzen KI bereits für:

Entwurf und Verfeinerung von Pressemitteilungen
Medienmonitoring und Stimmungsanalyse
Generierung von Bildmaterial
Coverage-Zusammenfassungen
Risikoerkennung

Aber der größere und turbulentere Wandel findet extern statt.

KI-Systeme:

Generieren Zusammenfassungen in Suchergebnissen
Geben sofortige Antworten über euer Unternehmen
Kombinieren Kommentare aus mehreren Quellen
Stellen "Hintergrundinformationen" für Journalisten bereit
Verpacken Online-Narrative in autoritativ klingende Antworten

Der letzte Punkt ist wichtig.

Wenn KI-Systeme auf gefälschte, unzuverlässige oder veraltete Informationen zurückgreifen, können sie Outputs produzieren, die selbstbewusst klingen, aber falsch sind. Dieses Risiko wird in der Branche rund um generative KI und Kommunikation immer wieder diskutiert.

Das bedeutet: Eure Owned Media ist jetzt eure wichtigste Quelle, nicht nur ein Distributionskanal.

Und in einer Krise kommt es auf den Zeitpunkt an. Wenn KI bereits zusammenfasst, bevor euer offizielles Statement live geht, kann sie ein Narrativ festschreiben, bevor ihr es selbst formuliert habt.

Damit kommen wir zu den Szenarien, auf die ihr vorbereitet sein solltet.

Wie man eine PR-Krise meistert: Die KI-Edition

1.KI zitiert falsche Informationen über eure Marke

Das ist eines der häufigsten Probleme.

Ein Chatbot behauptet, euer Unternehmen sei in einen Skandal verwickelt gewesen, der nie stattgefunden hat. Eine KI-Suchmaschine zieht eine Statistik aus einem zehn Jahre alten Blogbeitrag. Ein Executive-Profil enthält veraltete Informationen zur aktuellen Rolle.

Das mag wie eine Kleinigkeit wirken. Ist es aber nicht.

KI-Outputs werden oft als Screenshot geteilt, intern wie extern. Sie beeinflussen Journalist:innen, Investor:innen, Bewerber:innen und Partner:innen.

Was zu tun ist

Überprüft die Quellen.
Findet heraus, woher die falschen Informationen stammen. Handelt es sich um eine veraltete Pressemitteilung? Einen Artikel eines Drittanbieters? Einen Forum-Thread?
Korrigiert zuerst die primäre Quelle.
KI-Systeme lernen aus dem, was veröffentlicht wird. Aktualisiert oder entfernt ungenaue Inhalte an der Quelle und wenn nötig, veröffentlicht eine klar datierte Korrektur.
Stärkt euren autoritativen Content.
Veröffentlicht eine klare, faktenbasierte Seite oder ein Statement, das die Fehlinformation direkt anspricht. Strukturiert, sachlich und leicht erfassbar.
Dokumentiert das Problem intern.
Haltet fest, wann es aufgetaucht ist, wo und wie es gelöst wurde. Das ist jetzt Teil eurer Krisenprotokollierung, am besten in einer Krisenmanagement-Software.
Eskaliert, wenn es geschäftlich relevant wird.
In manchen Fällen kann ein formelles Plattform-Feedback oder eine rechtliche Prüfung notwendig sein.

Was ihr vermeiden solltet

Unterschätzt es nicht mit dem Argument „das ist doch nur KI.“
Korrigiert es nicht heimlich, ohne sichtbare Inhalte zu aktualisieren.
Geht nicht davon aus, dass das Problem von selbst verschwindet.

Wenn falsche Informationen online sind, wird KI sie höchstwahrscheinlich weiterverwenden. Das kann einen Schneeballeffekt auslösen: Ein Modell zitiert sie, ein anderes übernimmt sie, und plötzlich tauchen veraltete Fakten überall auf.

2. KI schreibt eurer Marke das Narrativ eines Wettbewerbers zu

Das ist subtiler und noch schwerer zu korrigieren.

Eine KI-Zusammenfassung verwechselt euer Unternehmen mit der Positionierung eines Wettbewerbers. Sie schreibt euch deren Nachhaltigkeitsversprechen zu. Sie verwechselt Produktlinien. Sie vermischt Unternehmensgeschichten.

Das passiert meist, wenn Unternehmen in ähnlichen Kategorien tätig sind und dieselben Keywords teilen.

Was zu tun ist

Klärt eure Positionierung öffentlich.
Stärkt eure Narrative auf euren eigenen Seiten und macht die Unterschiede zwischen euch und euren Wettbewerbern explizit.
Nutzt strukturierten Content.
FAQs, Factsheets, Executive-Bios und Newsroom-Beiträge sollten die Aktivitäten und den Tätigkeitsbereich eures Unternehmens klar definieren.
Überprüft Metadaten und Tagging.
Mehrdeutige Titel und Überschriften verstärken die Verwechslungsgefahr. Gleicht sie mit eurer öffentlichen Positionierung ab und stellt sicher, dass ein klarer roter Faden erkennbar ist.
Informiert die Geschäftsleitung.
Das kann in Investorengesprächen oder Analyst Calls auftauchen. Bereitet Talking Points vor.
Beobachtet wiederkehrende Fälle.
Wenn KI-Systeme Narrative wiederholt vermischen, braucht ihr möglicherweise eine breitere Content-Pflege-Strategie oder ihr müsst eure Markenpositionierung grundlegend schärfen.

Was ihr vermeiden solltet

Greift den Wettbewerber nicht öffentlich an.
Veröffentlicht keine defensiven Statements, die die Verwirrung noch verstärken.
Ignoriert kleinere Falschzuschreibungen nicht, wenn sie sich wiederholen.

Wiederholung verfestigt Wahrnehmung.

3. Ein Deepfake eures CEOs wird geteilt

Deepfakes sind keine Theorie mehr.

2024 meldeten mehrere Unternehmen Vorfälle, bei denen Betrüger KI-generierte Stimmen oder Videos nutzten, um Führungskräfte zu imitieren in Finanzbetrügereien. Politische Deepfakes nahmen weltweit stark zu, besonders rund um Wahlen. Und das ist längst kein Randphänomen mehr: Laut Jumio's Global Identity Survey 2024 sind 60% der Nutzer im vergangenen Jahr einem Deepfake-Video begegnet.

Wie das in der Praxis aussehen kann, zeigt der aktuelle Netflix-Film G20, der Deepfakes zu einem ausgewachsenen geopolitischen Actionspektakel macht. Der Film ist maßlos übertrieben (und auch nicht unbedingt gut), aber er liegt unbequem nah an den CEO-Fraud-Fällen, mit denen Kommunikationsteams bereits in der Realität konfrontiert werden.

Wenn ein manipuliertes Video eures CEOs auftaucht, in dem er/sie sich provokant äußert, habt ihr keine Zeit für eine langsame Reaktion.

Was zu tun ist

Sofort verifizieren.
Bestätigt intern, dass der Inhalt gefälscht ist, und dokumentiert die Beweise.
Schnell und klar reagieren.
Veröffentlicht ein sachliches Statement: Der Inhalt ist manipuliert. Keine Spekulationen.
Eigene Kanäle nutzen.
Veröffentlicht die Reaktion prominent in eurem Newsroom und auf den Corporate-Social-Media-Kanälen.
Legal- und Sicherheitsteams einbinden.
Deepfakes können mit Betrug oder Marktmanipulation zusammenhängen.
Medien-Q&A vorbereiten.
Journalisten werden fragen, wie ihr wisst, dass es gefälscht ist, und welche Schritte ihr unternehmt.
Forensische Validierung in Betracht ziehen.
Eine unabhängige technische Überprüfung stärkt die Glaubwürdigkeit.

Was ihr vermeiden solltet

Schweigt nicht in der Hoffnung, dass sich die Sache von selbst erledigt.
Geht in eurem ersten Statement nicht zu tief in die technischen Details.
Reagiert nicht emotional. Bleibt bei den Fakten.

Klarheit stabilisiert die Situation.

4. KI generiert Zusammenfassungen, bevor euer erstes Statement in der Krise live geht

Das ist das Szenario, das die meisten Teams unterschätzen.

Eine Krise bricht aus. Die Diskussion in sozialen Medien nimmt Fahrt auf. Eine KI-Suchmaschine erstellt eine Zusammenfassung auf Basis erster Berichte oder Spekulationen. Euer offizielles Statement ist noch im Entwurf.

Die Lücke im Narrativ wird ohne euch gefüllt.

Was zu tun ist

Interne Freigabeprozesse verkürzen.
Stimmt euch mit der Geschäftsleitung im Voraus auf Krisenvorlagen ab.
Holding Statements frühzeitig veröffentlichen.
Selbst eine kurze Bestätigung gibt KI-Systemen einen sachlichen Ankerpunkt.
Zeitstempel klar kennzeichnen.
Macht Updates sichtbar und chronologisch nachvollziehbar.
Updates zentralisieren.
Nutzt eine zentrale, offizielle Seite, die schnell aktualisiert werden kann.
KI-Outputs beobachten.
Sucht während einer aktiven Krise aktiv in KI-Tools nach eurem Unternehmen, um zu sehen, wie die Geschichte zusammengefasst wird.

Was ihr vermeiden solltet

Wartet nicht auf das "perfekte" Statement.
Verteilt Updates nicht auf verschiedene, voneinander getrennte Kanäle.
Geht nicht davon aus, dass die Medienberichterstattung allein das Narrativ prägt.

Schnelligkeit beeinflusst jetzt auch die maschinelle Interpretation.

5. Ein gefälschtes Zitat eurer Führungskraft geht viral

Erfundene Zitate verbreiten sich schnell, besonders wenn sie bestehende Vorurteile bestätigen.

KI-Tools können glaubwürdig klingende Aussagen von Führungskräften generieren, die echt wirken. Screenshots kursieren. Der Kontext verschwindet.

Was zu tun ist

Öffentlich und präzise korrigieren.
Zitiert die erfundene Aussage direkt und stellt klar, dass sie nie gesagt wurde.
Nachprüfbare Alternativen bereitstellen.
Verlinkt auf offizielle Transkripte, Interviews oder Newsroom-Beiträge.
Die Sichtbarkeit der Führungskraft nutzen.
Ein kurzes, kontrolliertes Video-Statement kann Zweifel aus dem Weg räumen.
Interne Teams informieren.
Die Verkaufsabteilung und HR erhalten möglicherweise Fragen, bevor die Kommunikationsabteilung davon erfährt.
Alles dokumentieren und eskalieren wenn nötig.
Eine rechtliche Prüfung kann sinnvoll sein, wenn das Zitat die Marktwahrnehmung beeinflusst.

Was ihr vermeiden solltet

Veröffentlicht keine vagen Ablehnungen.
Greift Personen, die das Zitat teilen, nicht öffentlich an.
Lasst es nicht intern kursieren, ohne darauf zu reagieren.

Schweigen lässt Fiktion zur Realität werden.

So setzt ihr Presspage's Crisis Lifecycle Framework in der Praxis um

Frameworks helfen nur, wenn sie in konkrete Maßnahmen übersetzt werden.

Das Crisis Lifecycle Framework von Presspage unterteilt die Krisenreaktion in sechs Phasen:

Erkennen → Einordnen → Steuern → Handeln → Erholen → Verbessern

Das Framework ist bewusst einfach gehalten. Es gibt Teams eine gemeinsame Sprache, wenn es schnell gehen muss.

So lässt sich das konkret auf die Szenarien anwenden, die ihr gerade gelesen habt.

1. Erkennen

Das ist euer Frühwarnsystem. Im KI-Kontext bedeutet "Erkennen" mehr als nur Medienberichterstattung zu beobachten.

Ihr solltet aktiv folgendes im Blick behalten:

Zusammenfassungen in Suchmaschinen
Antworten von KI-Chatbots über eure Marke
Screenshots von KI-Outputs in sozialen Medien
Versuche, Führungskräfte zu imitieren
Plötzliche Anstiege eingehender Fragen aus Vertrieb oder HR

Was ihr jetzt schon tun könnt:
Fügt KI-Plattformen zu eurer regulären Krisenbeobachtung hinzu. Wer nur traditionelle Medien im Blick hat, ist bereits zu spät dran.

2. Einordnen

Hier verlieren die meisten Teams den Anschluss. Einordnen bedeutet, eure Version der Ereignisse zu veröffentlichen, bevor Spekulationen sich festigen.

Es geht nicht um ein perfektes Statement, sondern um einen sachlichen Ankerpunkt.

Das könnte folgendes sein:

Ein kurzer Newsroom-Beitrag, der das Problem anerkennt
Ein Holding Statement mit Zeitstempel
Eine einfache FAQ-Seite, die beantwortet, was bekannt und was noch unklar ist

Was ihr jetzt schon tun könnt:
Entwickelt jetzt Krisenvorlagen, die bereits intern freigegeben sind. Mitten in einem aktiven Vorfall ist nicht der richtige Moment, um mit der Rechtsabteilung über Kommasetzung zu diskutieren.

3. Steuern

Das ist grundlegende interne Koordination. Kommunikation, Legal, IT-Sicherheit, Geschäftsleitung, HR und kundenseitige Teams müssen auf demselben Stand sein.

Das umfasst:

Updates zentral an einem Ort im Newsroom bündeln
Die Geschäftsleitung mit einheitlichen Talking Points briefen
Sicherstellen, dass Vertrieb und Recruiting wissen, was passiert
Jeden Entwicklungsschritt dokumentieren

Was ihr jetzt schon tun könnt:
Behandelt euren Newsroom als zentrale Quelle der Wahrheit. Alles andere sollte darauf verweisen.

4. Handeln

Jetzt geht es nach außen. Das umfasst:

Fehlinformationen öffentlich korrigieren
Auf Journalistenanfragen reagieren
Stakeholder informieren
Bei Bedarf verifizierte Belege veröffentlichen

Was ihr jetzt schon tun könnt:
Wenn ihr KI-Fehler korrigiert, zitiert die falsche Behauptung direkt und ersetzt sie durch verifizierte Fakten. Vage Ablehnungen verbreiten sich nicht so weit wie konkrete Korrekturen.

5. Erholen

Sobald sich die Lage beruhigt hat, ist es Zeit, den Schaden einzuschätzen.

Schaut euch folgendes an:

Medientenor
Vertrauen der Stakeholder
Such- und KI-Zusammenfassungen nach der Krise
Internes Feedback

Was ihr jetzt schon tun könnt:
Führt nach der Krise ein Audit eurer Owned-Media-Inhalte durch. Welche Lücken haben die Verbreitung von Fehlinformationen begünstigt?

6. Verbessern

Hier wird Resilienz aufgebaut.

Aktualisiert:

Krisenplaybooks
Freigabeprozesse
Medientraining für Führungskräfte
Praktiken zur Content-Hygiene

Was ihr jetzt schon tun könnt:
Macht aus jedem KI-Vorfall ein Checklisten-Update. Der heutige Ausnahmefall wird zum Standardszenario von morgen.

FAQ zum KI-Krisenmanagement

Was ist KI-Krisenmanagement?

KI-Krisenmanagement bezeichnet den Umgang mit Fehlinformationen, Identitätsbetrug, gefälschten Inhalten und automatisch generierten Zusammenfassungen, die KI-Systeme während eines Vorfalls erzeugen, der den Ruf eines Unternehmens betrifft.

Es erweitert die klassische Krisenkommunikation um den Umgang mit maschinell generierten Narrativen.

Wie unterscheidet sich eine KI-gesteuerte PR-Krise von einer traditionellen Krise?

Oft gibt es keine einzige Quelle, die man kontaktieren kann, Fehlinformationen verbreiten sich schneller und KI-Systeme wiederholen Fehler möglicherweise weiter, auch nachdem Korrekturen veröffentlicht wurden.

Schnelligkeit und Owned Media werden dadurch deutlich wichtiger

Wie verhindert man, dass KI falsche Informationen über das eigene Unternehmen verbreitet?

Man beginnt damit, die ursprüngliche Quelle zu korrigieren, und veröffentlicht anschließend klare, strukturierte Inhalte auf den eigenen Kanälen. KI-Tools lernen aus dem, was bereits online ist.

Man kann nicht jeden Output kontrollieren, aber man kann beeinflussen, woraus Maschinen lernen.

Was sollte man tun, wenn ein Deepfake auftaucht?

Intern verifizieren, schnell ein sachliches Statement veröffentlichen und Updates im Newsroom zentralisieren.

Emotionale Reaktionen vermeiden und bei den Fakten bleiben.

Kann Owned Media KI-Narrative wirklich beeinflussen?

Ja. Newsrooms, Executive-Bios, FAQs und offizielle Statements sind für viele KI-Systeme primäres Quellmaterial.

Wenn eure eigenen Inhalte veraltet oder fragmentiert sind, füllt KI die Lücken.

Zum Abschluss

KI hat die Rolle der PR nicht ersetzt und wird es auch nicht, aber sie hat die Anforderungen erhöht.

Euer Newsroom versorgt heute Maschinen genauso wie Journalisten, und eure Reaktionsgeschwindigkeit beeinflusst automatisch generierte Zusammenfassungen. Struktur spielt eine immer größere Rolle dabei, wie Narrative interpretiert werden.

Die Grundprinzipien gelten aber nach wie vor: Klarheit, Konsistenz, Glaubwürdigkeit... nur auf einem ganz anderen Level!

Wollt ihr eure Krisenbereitschaft auf Probe stellen?

Wir veranstalten ein Live-Krisen-Simulator-Webinar, bei dem ihr ein KI-gesteuertes Krisenszenario in Echtzeit durchspielt und Entscheidungen trefft, während sich die Ereignisse entfalten. Praxisnah, leicht unbequem (im positiven Sinne) und konzipiert für Kommunikationsteams, die genau mit den Situationen konfrontiert sind, die in diesem Artikel beschrieben werden.

👉 Zum Krisen-Simulator: Wie man einen Deepfake-Skandal in Echtzeit managt

SEO- und GEO-Optimierung für Newsrooms und PR-Teams | Presspage

Teis Meijer — Thu, 19 Feb 2026 08:52:48 GMT

TL;DR - KURZ ZUSAMMENGEFASST:

SEO sorgt dafür, dass euer Newsroom gefunden wird. GEO entscheidet, ob Inhalte von KI-Systemen ausgewählt, zusammengefasst und zitiert werden.
Für KI-Suche zählen Klarheit, Struktur und expliziter Kontext mehr als kreative Formulierungen oder implizite Botschaften.
Gut strukturierte Newsroom-Inhalte mit klaren Zusammenfassungen, eindeutiger Autorenschaft und interner Verlinkung werden eher korrekt von KI-Systemen weiterverwendet.
Die meisten Newsrooms brauchen keinen neuen Arbeitsablauf. Es reicht, die bestehenden SEO-Grundlagen konsequent zu schärfen, um auch GEO zu unterstützen.

PR Energie: Wie Kommunikation Vertrauen in der Energiewende stärkt | Presspage

Bart Verhulst — Mon, 17 Nov 2025 09:00:00 GMT

Das Wichtigste in Kürze

Die Energiewende ist ein Kommunikationstest. Vertrauen entsteht nicht durch Technik, sondern durch klare, kontinuierliche Kommunikation.
Distanz kostet Vertrauen. Zu späte oder technische Botschaften schaffen Skepsis statt Verständnis.
Proaktivität wirkt. Wer früh erklärt, transparent bleibt und Dialog schafft, prägt den öffentlichen Diskurss.

Ich spreche regelmäßig mit Kommunikationsteams aus der Energiebranche – von Stadtwerken über Versorger bis zu Netzbetreibern. Und eines höre ich immer wieder: Nicht die Technologie ist das Problem, sondern die Kommunikation.

Die Energiewende ist längst kein Thema mehr für Fachabteilungen oder Pressemitteilungen. Sie ist zur Dauerbühne geworden, auf der Energieunternehmen jeden Tag Vertrauen gewinnen oder verlieren.

Menschen lehnen den Wandel selten ab. Doch was sie ablehnen, sind Unklarheit, Widersprüche und Schweigen. Wer zu spät, zu technisch oder zu vorsichtig kommuniziert, verliert das Vertrauen. Und ohne Vertrauen bewegt sich nichts.

In diesem Artikel teile ich die Learnings, die ich immer wieder aus meinen Gesprächen mit PR-Teams aus der Energiebranche mitnehme, über typische Stolperfallen, starke Ansätze und warum es sich lohnt, mutig Klartext zu reden.

Die Herausforderungen der Energiewende

Ich muss es Ihnen wahrscheinlich nicht zweimal sagen: Die Energiebranche steht unter einem Kommunikationsdruck, den sie so noch nie erlebt hat.

Kaum eine Entscheidung bleibt unbeachtet, kein Projekt unkommentiert. Jeder hat eine Meinung – und teilt sie auch. Ob Netzausbau, Preisentwicklung oder neue Förderprogramme: Alle Themen landen innerhalb von Stunden in den Feeds, Foren und Schlagzeilen.

Gleichzeitig wächst die Kluft zwischen den Fachleuten, die über die Wende sprechen, und den Menschen, die sie erleben. Technische Begriffe, politische Sprache, widersprüchliche Botschaften, all das sorgt dafür, dass Kommunikation oft mehr Distanz schafft als Verständnis.

Und während draußen Erklärungen fehlen, bremsen drinnen Strukturen. Energie-PR-Teams erzählen mir immer wieder von den gleichen Herausforderungen: Wie erklärt man komplexe, sensible Themen präzise und schnell – und das in einer Zeit, in der ein einziges falsches Wort Vertrauen kosten kann? Gleichzeitig kämpfen viele Teams mit internen Hürden wie rechtliche Prüfungen, komplexe Freigaben und der ständige Balanceakt zwischen Sicherheit und Authentizität.

Die Folge: Viele Unternehmen reagieren nur noch, statt den Ton anzugeben. Doch gerade in der Energiewende liegt hier die Chance, den Dialog aktiv mitzugestalten, Vertrauen aufzubauen und Reputation langfristig zu sichern.

Der Vertrauensverlust ist das wahre Risiko

Bis 2030 soll laut politischer Zielsetzung 80% des in Deutschland produzierten Stroms aus erneuerbaren Energien stammen. Doch während die technischen Ziele klar definiert sind, fehlt vielerorts noch die kommunikative Strategie, um Menschen wirklich mitzunehmen.

Nur noch 41% der Deutschen finden, dass das Land mehr gegen den Klimawandel tun sollte – 14 Prozentpunkte weniger als noch vor zwei Jahren. Im internationalen Vergleich liegt Deutschland damit auf dem letzten Platz.

Diese Zahl steht für ein wachsendes Phänomen: Klimamüdigkeit. Und sie zeigt, wie eng gesellschaftliches Vertrauen und kommunikative Glaubwürdigkeit zusammenhängen.

Viele Energieunternehmen spüren diese Entwicklung direkt. In der öffentlichen Wahrnehmung stehen sie längst nicht mehr für einzelne Projekte oder Produkte, sondern für die Energiewende als Ganzes. Versorger, Netzbetreiber und die Politik verschwimmen zu einer einzigen Stimme – und wenn einer das Vertrauen verliert, leidet die ganze Branche.

Wie lässt sich dieses Vertrauen also zurückgewinnen, wenn die Öffentlichkeit längst zu müde geworden ist, zuzuhören?

„Wer erst spricht, wenn der Druck steigt, verliert die Chance, das Gespräch zu führen. Gute Kommunikation fängt lange vor der Schlagzeile an.“

– Bart Verhulst, Co-Founder Presspage

5 Strategien, mit denen Energie-PR-Teams Reputation und Akzeptanz in der Energiewende stärken

Die Energiewende verlangt nach einer neuen Art von Kommunikation. Fakten allein reichen nicht mehr. Stattdessen entsteht Vertrauen durch konsequente, schnelle und menschliche Kommunikation – besonders dann, wenn der Gegenwind stark ist.

Hier sind fünf Strategien, die das ermöglichen.

1. Erklären Sie, bevor Sie reagieren

In der Energiewende gewinnt, wer den Dialog führt. Wenn Kommunikation erst dann einsetzt, wenn Kritik laut wird, ist es oft zu spät. PR-Teams, die Themen früh erkennen, einordnen und verständlich erklären, behalten die Kontrolle über ihre Narrative.